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2. Le mail analytique « Je reviens vers vous au sujet de notre entretien du 6 juin dernier. (…) Après cinq ans en tant que consultant fonctionnel sur des projets internationaux, j’envisage de compléter stratégiquement mon expertise par le développement. (…) J’ai constaté que ma rigueur naturelle et mon sens de la hiérarchisation des informations était un atout très utile pour comprendre mes interlocuteurs. (…) Vous m’avez explicité en détail le contenu du poste que vous envisagiez de me confier. De cet exposé, j’ai retenu qu’il était essentiel de se comporter comme un véritable intra-entrepreneur et de visualiser les différents rôles d’une entreprise de services, notamment celui dévolu au développement et aux estimations financières des missions. (…) J’ai également retenu qu’il était utile de comprendre le contexte dans lequel évolue l’entreprise et d’interagir en permanence avec celui-ci de façon à construire un plan de développement ouvert et évolutif. » L’avis du recruteur : « J’ai apprécié ce mail de relance car il prouve que le candidat a compris l’environnement technique dans lequel il s’apprête à être intégré, explique Thierry Dufour, DRH des équipes Support Holding & Corporate et directeur de la formation et du développement au sein d’Altran. Le fait de reformuler par mail les propos échangés durant l’entretien peut parfois lever le doute sur une candidature. Dans ce cas, les mots utilisés ne sont ni creux ni impersonnels. On sent, en le lisant, que ce candidat est force de propositions. »

3. Le mail ciblé « Je vous remercie une nouvelle fois pour l’entretien que j’ai pu avoir avec l’équipe dirigeante du groupe XXX et avec son Président. Ne possédant pas leurs adresses mail, je vous demande de transmettre tous mes remerciements pour cet échange. Mon premier sentiment, à l’issue de cet entretien, fût de ressentir le besoin du groupe de posséder un leader au sein de cette concession pouvant donner un dynamisme, une confiance et un accompagnement de toute l’équipe avec une notion de service prononcée. Je vous renouvelle toute ma motivation et ma volonté dans l’obtention de ce poste et toute mon implication pour la réussite de cette mission. » L’avis du recruteur : « Le fait de remercier son interlocuteur est toujours bien vu après avoir été reçu en entretien de recrutement, confie Jean-Christophe Thibaud, dirigeant du cabinet Lectia. Ce que j’ai retenu et apprécié dans ce mail, c’est la faculté du candidat à synthétiser notre échange et, surtout, à insister sur LE point essentiel pour mon client : le fait que l’entreprise ait besoin d’un leader avec un fort charisme. Il a donc su viser juste. »

4. Le mail « droit au but » « Nous nous sommes rencontrés il y a trois jours à l’occasion d’un entretien de recrutement pour le poste de technicien à pourvoir au sein de votre entreprise. Votre concurrent est entré en contact avec moi et me convie à son tour à un entretien après-demain. Toutefois, l’opportunité que je trouve la plus intéressante est celle pour laquelle nous nous sommes rencontrés et ma préférence va nettement vers votre entreprise. Aussi, je me permets de vous recontacter pour savoir si vous aviez réussi à vous positionner sur ma candidature. » L’avis du recruteur : « C’est simple, clair et convaincant, résume Isabelle Bagès, ancienne responsable des ressources humaines au sein d’une filiale d’Orange et actuellement enseignante à l’IGS, une école de management des ressources
humaines. La sincérité de ce candidat a payé puisque j’ai accéléré le processus du recrutement habituel et je l’ai embauché. »

Ce qu’il ne faut PAS faire :

« N’ayant pas eu de retour de votre part suite à notre entretien, je me permets de vous faire suivre ce mail. Ma démarche atteste s’il en est besoin que la ténacité est bien une de mes qualités. (…) Je vous remercie de ne pas rejeter ma candidature sur le fait que je ne peux pas justifier d’une expérience réussie de directeur de concession automobile. (…) Pour relever vos challenges, vous avez besoin d’un candidat ayant une excellente présentation, sportif et dynamique. Je suis un professionnel de l’achat, et vous le savez « pour bien vendre il convient de bien acheter ». (…) Je vous remercie par avance de votre réponse. »

L’avis du recruteur :« J’ai trouvé que ce candidat manquait de tact dans sa relance. Celle-ci est trop appuyée et trop insistante, explique Jean-Christophe Thibaud du cabinet Lectia. Ce candidat a été impatient et a voulu savoir si sa candidature avait été retenue dans des délais beaucoup trop courts. Ce trait de caractère m’a laissé penser qu’il serait pénible au sein d’une équipe. »

Lettre S : Le FMI est actuellement dans sa 36ème année de succès… et de travail ! Vous en êtes le fondateur et le Président, c’est pourquoi, seniorOboulo aimerait
avoir votre avis, très autorisé, sur le marché du travail et la démarche de recherche d’emploi, abordés sous l’angle particulier des séniors en recherche d’un nouvel emploi. Je vous remercie donc de nous recevoir aujourd’hui.
Ma première question est d’ordre général et concerne votre point de vue sur la situation de l’emploi et précisément sur les difficultés que rencontrent les
seniors, sachant que notre époque est par ailleurs difficile pour tous les demandeurs d’emploi.

F.M. : Je pense en effet que la difficulté ne doit pas être vue uniquement sous l’angle de l’âge et je vais vous dire pourquoi. A mon avis, le mot essentiel est l’adéquation entre l’offre et la demande, sur le plan qualitatif. Celle ou celui
qui recherche un nouvel emploi ne doit pas se focaliser sur son âge qui serait l’obstacle numéro 1, mais d’abord et avant tout il – ou elle – doit mobiliser ses compétences acquises, son expérience réelle et les mettre en avant de sa personne,
en faire un atout véritable de sa candidature. La question de l’âge n’est pas essentielle. Il est évident que certains métiers, certaines fonctions sont logiquement plus appropriés à une personne plus jeune, qui peut-être est davantage formée aux
techniques actuelles, ou pour certains métiers, plus robuste ou plus souple physiquement. Il n’est pas nécessaire d’aller au-devant de refus qui seront logiques pour les raisons que je viens d’évoquer alors que le « senior » dispose par ailleurs
de chances réelles par le savoir-faire, l’expérience, qui sont de véritables atouts ; par exemple une bonne pratique de l’immobilier ou de la gestion. Mais il faut savoir bien les présenter.

L.S. : Pensez-vous – comme cela se dit beaucoup – qu’il y ait des réticences spécifiques de la part des employeurs vis-à- vis de l’âge des candidats ?

F.M. : Il faut être clair. Un employeur aura peut-être autant de réticence par rapport au sexe, au handicap, à une insuffisance de formation dans un domaine, où lui, veut
employer les meilleurs. En fait, là aussi tout dépendra de l’adéquation entre le profil du candidat face à celui – très précis – du poste proposé. Je ne pense pas que l’âge soit aussi essentiel que certains le croient. Il est une composante,
pas davantage.

L.S. : Dans le même esprit, certains demandeurs d’emploi seniors pensent – d’emblée – « être trop vieux » pour trouver du travail. Quelle est votre réaction ?

F.M. : Franchement, là aussi, je ne vois rien de systématique. Par contre, je pense que souvent, pour certains candidats, mettre leur âge en avant comme premier motif des
refus est simplement un réflexe de défense, un alibi « logique », humain, mais négatif, car cause de découragement et de dépression.

L.S. : Voulez-vous dire par là que le résultat peut dépendre de l’attitude, de la posture psychologique, du demandeur d’emploi face au recruteur ?

F.M. : Bien sûr, la négativité se ressent et elle fait des dégâts. Chacun à intérêt à positiver. C’est parfois difficile, mais il faut s’y efforcer, dans son propre intérêt.

L.S. : Pour terminer, quels conseils pourriez vous donner aux seniors en recherche d’emploi ?

F.M. : Là aussi je reviendrai sur le mot « adéquation ». Une candidature, un CV, une lettre de motivation, un argumentaire, doivent être appropriés à la nature de la
demande (d’où l’importance de bien l’évaluer). Dans la recherche d’emploi il y a deux stratégies possibles :
- Ou bien on cherche tous azimuts, en tirant dans tous les sens, sans cohérence, ni même réflexion de bon sens… Et alors il faut logiquement s’attendre à de nombreux échecs qui finiront par démoraliser le demandeur, ce qui n’arrangera pas sa situation
- Ou bien cette recherche est construite de manière réfléchie, cohérente en étant sélectif dans les réponses aux offres ou dans les contacts au travers des réseaux. En s’appuyant sur ses compétences. C’est en ce sens que des candidatures spontanées, bien
ciblées, seront d’excellents moyens – même s’il ne faut rien négliger, et surtout pas les offres proposées. Enfin, il faut chercher, en fonction de ses savoir-faire et de son expérience, bien sûr, mais aussi en fonction de la réalité du marché. Par exemple, personne aujourd’hui ne chercherait un emploi dans la sidérurgie… Mais au contraire, il est bon de se tourner vers les domaines « porteurs », dans notre région par exemple : les emplois d’aide à la personne ou ceux liés au Conseil en gestion, qui sont en progression régulière.

L.S. : Nous vous remercions pour cette analyse et ces conseils et nous rappelons à nos lecteurs qu’ils peuvent consulter les offres que vous proposez sur votre site :
http//:www.florianmantione.com
Ils peuvent également y déposer leur CV.

Propos recueillis par Christian PIC

André TACCONE, président de l’association, a commencé par présenter les actions terrain et les axes de développement pour 2012. Ce fut l’occasion d’en échanger et de recueillir les suggestions des adhérents.
Il a tenu à remercier tous les adhérents qui participent activement aux différentes commissions de l’association et encourage tous les autres à prendre part à cette démarche dynamique.
La rencontre s’est achevée autour du traditionnel verre de l’amitié.
Prochain RDV en juin 2012,

MB

Le montant de l’aide est fixé à 2 000 €.  Cette aide  est subordonnée à l’embauche d’un demandeur d’emploi âgé de quarante-cinq ans et plus, sous la forme d’un contrat de professionnalisation.

pour en savoir plus vous pouvez télécharger le document ici.

ou bien accéder à la page de légifrance.

Vous pouvez bénéficier de ces aides à la reprise d’emploi  Si l’emploi proposé est éloigné de votre domicile et s’il s’agit d’un emploi en CDI ou en CDD d’au moins 6 mois, elles consistent  :

• aide aux déplacements quotidiens,
• aide à la double résidence
• ou aide au déménagement.

Ces aides soumises à certaines conditions sont les suivantes :

• Aide aux déplacements quotidiens, hebdomadaires ou mensuels pendant les 3 premiers mois de la reprise d’emploi sur la base d’un forfait kilométrique de 0,20€ / km si vous vous déplacez en véhicule, ou du coût des billets de transport(s) en commun (train, bus, tramway…). Prise en charge à hauteur de 1000 € maximum ;
• Aide à la double résidence d’un montant maximum de 1 200 € ;
• Aide au déménagement d’un montant maximum de 1 500 €.

pour en savoir plus, consulter le site pôle-emploi à cette adresse ici,

ou bien contacter votre conseiller pôle-emploi avant la reprise d’activité.

IMAG’IN TOP seniors

Une première réunion de présentation du dispositif de cette formation a été organisée le 12 janvier 2011 en présence des adhérents.

La majorité des participants a été enthousiasmée par cette nouvelle approche sur les techniques « opérationnelles » de recherche d’emploi pour les seniors.

Il reste maintenant à l’association à convaincre les institutionnels afin d’obtenir quelques financement…

Pour pérenniser ses missions, se structurer et trouver des solutions financières seniorOboulo.com suit depuis le 30 Août 2010 un Dispositif Local d’Accompagnement (DLA).

Une réunion de restitution a eu lieu le 5 janvier 2011. Elle correspond à la synthèse de plusieurs réunions de travail d’une équipe de 3 à 4 adhérents pilotées par Lydia BOUZIANE.

Après une présentation de plus de 2 heures de l’objectif de seniorOboulo.com, de son organisation entièrement réalisée par du bénévolat, mais également de l’organisation du forum d’octobre 2010, et des résultats positifs en découlant (sensibilisation des collectivités locales, participation d’entreprises et de « seniors »…), il en ressort trois axes principaux de développement que devra poursuivre l’association :

• l’amélioration de l’organisation interne de seniorOboulo.com vis-à-vis des adhérents,
• la recherche de financements publics et privés basé sur les thèmes de l’emploi, la solidarité et la formation,
• la construction d’une stratégie de communication auprès des entreprises et des collectivités sur la reconnaissance « des seniors »

A l’issue de cette réunion, Lydia BOUZIANE a remis au président de l’association André TACCONE, le rapport de synthèse, avec un plan d’actions opérationnel de développement.

Cette réunion s’est terminée par une petite collation organisée par seniorOboulo.com.